EINE NACHRICHT VON ANGELA JONES, CEO: FRÜHJAHR 2021

Letztes Jahr war HART und unsere Herausforderungen sind noch nicht vorbei. Wir sahen das Schüren von Hass und Spaltung und wurden Zeugen eines versuchten Aufstands, der in die ganze Welt übertragen wurde. Und wir stehen weiterhin einem unsichtbaren Feind gegenüber, der mehr als 500,000 Amerikaner das Leben gekostet hat. Während wir uns durch das Jahr 2021 bewegen, klammern wir uns an die Glut der Hoffnung, die von der Weisheit der Antrittsdichterin und Jugenddichterin Amanda Gorman entzündet wurde:

„Wir werden nicht zu dem zurückmarschieren, was war, sondern zu dem ziehen, was sein wird: ein Land, das verletzt, aber unversehrt, wohlwollend, aber mutig, wild und frei ist.“

Das letzte Jahr hat auch gezeigt, dass es kollektiver Maßnahmen und Menschen bedarf, die als Gemeinschaft zusammenkommen, um sich zu erheben und zu fordern, dass die Dinge anders werden. Es hat viele dazu veranlasst, darüber nachzudenken, wie wir alle zu ungleicher Behandlung und Systemen beitragen und diese aufrecht erhalten, und hat uns alle aufgerufen, uns zu engagieren und zu handeln, damit wir gemeinsam etwas Besseres aufbauen können. Das vergangene Jahr hat immer deutlicher gemacht, welche Arbeit wir alle leisten müssen, um Systeme zu ändern, im Dienst der Gerechtigkeit – der Rassengerechtigkeit – gemeinsam.

Und dazu gehört Washington STEM.

Obwohl unsere eigene Equity-Reise begann, bevor ich ankam, ist die Arbeit noch nicht abgeschlossen und wir müssen noch viel mehr lernen. Im kommenden Jahr, und ganz offen gesagt, für viele weitere Jahre, werden wir diese Arbeit tun – damit ringen, was es bedeutet, eine antirassistische Organisation zu sein; weiterhin konzeptionelle Ideen zu nehmen und sie in die Praxis umzusetzen.

In den letzten anderthalb Jahren haben wir uns intensiv mit den von uns verwendeten Anbietern befasst und viele von ihnen geändert, um in Unternehmen und Partner von Schwarzen, Indigenen und Farbigen (BIPOC) zu investieren. Wir haben einen Richtlinienbewertungsrahmen entwickelt, bei dem Gerechtigkeit im Mittelpunkt steht, und wir verwenden ihn regelmäßig, um festzustellen, was wir unterstützen und wofür wir uns einsetzen. Wir haben interne Praktiken in Bezug auf Einstellung, Bindung, Vergütung und Leistungen geändert, um sicherzustellen, dass wir Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund einstellen und sie auch halten, sobald sie zu uns kommen. Und wir haben Räume für unsere Mitarbeiter geschaffen, um sich weiterhin mit Themen rund um Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugehörigkeit durch kontinuierliche Diskussionen zu beschäftigen. Wir sind noch lange nicht fertig mit dem Lernen, aber diese Bemühungen, zusammen mit vielen, die ich nicht erwähnt habe, sind ein Anfang. Wir wissen, dass wir noch viel zu tun haben, und im kommenden Jahr werden wir uns unter anderem folgende Fragen stellen:

• Wie sieht ein antirassistischer Umgang mit Daten und Messungen aus und was sind die umsetzbaren Schritte, die wir unternehmen können?
• Welche Rolle spielen wir bei der Ausarbeitung und Unterstützung politischer Lösungen, die Schülern dienen, die am weitesten von Bildungsgerechtigkeit entfernt sind?
• Wie bauen wir authentische Partnerschaften mit BIPOC-Gemeinschaften auf und schaffen gemeinsam effektive Lösungen auf Systemebene, die transformativ und nachhaltig sind?

In diesem Jahr beginnen wir auch mit der Ausarbeitung eines neuen strategischen Dreijahresplans – ein Rahmen, in dem wir die Lektionen, die wir gelernt haben, und die Hoffnungen, die wir haben, einfließen lassen und als Gelegenheit nutzen können, GROSS über die Zukunft nachzudenken und darüber, wie wir authentisch unserem dienen Gemeinschaft.

Und so schließe ich den Weg, den ich begonnen habe, mit Gormans Weisheit: „Und so erheben wir unsere Blicke nicht auf das, was zwischen uns steht, sondern auf das, was vor uns steht.“

Wir freuen uns auf die Zukunft und darauf, sie gemeinsam zu meistern.

In einer Beziehung,

Angela Jones, JD
CEO Washington STEM