새로운 전략 계획: 시작 대화
린 K. 바너,
대표이사
행복한 봄이 되시고, 이 따뜻한 날에 수반되는 밝은 낙천주의와 갱신의 감각에 오신 것을 환영합니다.
공유할 흥미로운 소식이 있습니다. 우리는 Washington STEM의 전략 계획의 다음 반복을 시작하고 있습니다! 다음 계획은 2025년 2028월부터 XNUMX년 XNUMX월까지 진행되며 많은 파트너의 학교 일정으로 전환하는 데 도움이 될 것입니다.
7개월 전 Washington STEM에 합류한 이후 저는 요람에서 직업까지 연속체 전반에 걸쳐 파트너를 만났고 더 많은 학생들이 고임금, 수요가 높은 직업에 접근할 수 있도록 돕는 방법을 전략화했습니다. 그리고 저는 우리 옹호 팀이 교육의 형평성을 개선하고 수요가 높은 직업 경로를 밝히기 위해 법안을 작성하는 국회의원과의 정책 대화에 파트너의 모든 지식과 노하우를 어떻게 활용하는지 목격했습니다.
지난달 우리는 무엇이 가능한지 상상하면서 창의력을 발휘하는 사내 대화를 시작했습니다. 이제 파트너에게 피드백을 요청할 차례입니다.
듣기 세션: 5월까지 우리는 계획을 알리기 위해 주최하는 듣기 세션에 일부 파트너를 초대합니다. 워싱턴 STEM 직원으로부터 청취 세션에 참여하라는 초대를 받으면 우리와 함께하기 위해 최선을 다하십시오. 당신의 목소리가 중요합니다! 우리가 고민하고 있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 우리 업무가 다른 조직과 다른 점은 무엇입니까? "비밀 소스"를 어떻게 활용합니까?
- 미래에 우리 업무에 영향을 미칠 것으로 예상할 수 있는 새로운 트렌드는 무엇입니까?
- 우리는 어떻게 정의, 평등, 다양성, 포용의 리더로 나타날 수 있습니까?
- 요람에서 직업까지의 교육에서 어떤 프로그램 영역에 우리의 도움이 가장 필요합니까?
타임 라인 : 5월까지 파트너의 의견을 들은 후, 우리는 여름 동안 계획을 설계하고 가을까지 이를 작성(및 수정)한 후 12월에 이사회에 제출할 것입니다.
이러한 대화에 참여하고 교육 시스템을 재구상하여 다음 세대의 건강, 부, 안전을 구축하는 데 도움이 되도록 도와주신 모든 분들께 미리 감사드립니다.
우리 직원 중 한 사람의 말에 따르면, 우리가 함께 하는 일은 '엉성하지만 아름답다'.
같이하자. 창의력을 발휘해 보세요… 어쩌면 조금 지저분할 수도 있습니다.
