安吉拉·瓊斯（ANGELA JONES）致辭，首席執行官：2021 年春季

去年很艱難，我們的挑戰還沒有結束。 我們看到了仇恨和分裂的煽動，並目睹了一場在世界各地播出的未遂起義。 我們將繼續面對一個已經奪去超過 500,000 名美國人生命的隱形敵人。 隨著我們邁入 2021 年，我們抓住了由首任詩人和青年詩人桂冠獎獲得者阿曼達·戈爾曼的智慧點燃的希望餘燼：

“我們不會回到過去，而是走向未來：一個傷痕累累但完整、仁慈、勇敢、兇猛和自由的國家。”

去年還透露，它需要集體行動，人們作為一個社區團結起來，要求事情有所不同。 它促使許多人反思我們每個人為和維護不公平待遇和製度做出貢獻的方式，並呼籲我們所有人加緊行動，共同建設更好的東西。 去年明確了我們所有人都需要做的工作來改變系統，一起為正義——種族正義——服務。

這包括華盛頓 STEM。

雖然我們自己的股權之旅在我到達之前就開始了，但這項工作仍在進行中，我們還有很多東西要學習。 在接下來的一年裡，坦率地說，在未來的許多年裡，我們將做這項工作——與成為一個反種族主義組織的意義作鬥爭； 繼續接受概念性想法並將其轉化為實踐。

在過去的一年半中，我們深入研究了我們正在使用的供應商，並對其中許多供應商進行了更改，以投資於黑人、土著和有色人種 (BIPOC) 企業和合作夥伴。 我們開發了一個以公平為中心的政策評估框架，並定期使用它來確定我們支持和倡導的內容。 我們已經改變了有關招聘、留任、薪酬和福利的內部做法，以確保我們正在招聘來自不同背景的人，並在他們加入我們後留住他們。 我們為我們的員工創造了空間，讓他們通過持續的核心會議繼續探索圍繞多樣性、公平、包容性和歸屬感的問題。 我們的學習還遠未完成，但這些努力以及我未提及的許多努力只是一個開始。 我們知道我們還有更多工作要做，在接下來的一年裡，我們會問自己的一些問題是：

• 反種族主義的數據和測量方法是什麼樣的？我們可以採取哪些可行的步驟？
• 我們在起草和支持最遠離教育正義的學生的政策解決方案方面的作用是什麼？
• 我們如何與 BIPOC 社區建立真正的合作夥伴關係，並共同創建具有變革性和可持續性的有效系統級解決方案？

今年，我們還著手起草一項新的三年戰略計劃——在這個框架中，我們可以吸收我們學到的經驗教訓、我們擁有的希望，並以此為契機，對未來以及我們如何真正為我們的社區。

因此，我以戈爾曼的智慧結束了我開始的方式，“所以我們的目光不是站在我們之間，而是站在我們面前。”

我們期待著未來的發展，並共同邁向未來。

在合作夥伴關係中，

安吉拉·瓊斯，法學博士
華盛頓 STEM 首席執行官