PRZESŁANIE OD ANGELI JONES, CEO: WIOSNA 2021

Miniony rok był TRUDNY i nasze wyzwania jeszcze się nie skończyły. Widzieliśmy podsycanie nienawiści i podziałów i byliśmy świadkami próby powstania, która była transmitowana na cały świat. I nadal mamy do czynienia z niewidzialnym wrogiem, który pochłonął ponad 500,000 2021 Amerykanów. Przechodząc przez XNUMX rok, trzymamy się żaru nadziei, który rozpaliła mądrość inauguracyjnej poetki i laureatki poetki młodzieżowej, Amandy Gorman:

„Nie wrócimy do tego, co było, ale przeniesiemy się do tego, co będzie: kraju posiniaczonego, ale pełnego, życzliwego, ale odważnego, zaciekłego i wolnego”.

Ubiegły rok ujawnił również, że potrzeba zbiorowych działań i ludzi, którzy łączą się jako społeczność, aby powstać i domagać się, aby rzeczy miały się inaczej. Skłoniło to wielu do zastanowienia się nad tym, w jaki sposób każdy z nas przyczynia się do niesprawiedliwego traktowania i systemów, a także wezwał nas wszystkich do podjęcia działań, aby wspólnie zbudować coś lepszego. Ubiegły rok pokazał nam, jaka praca, którą wszyscy musimy wykonać, aby razem zmienić systemy w służbie sprawiedliwości — sprawiedliwości rasowej — była wspólna.

Obejmuje to Waszyngton STEM.

Chociaż nasza własna przygoda z kapitałem rozpoczęła się przed moim przybyciem, jest to praca, która trwa i wciąż musimy się jeszcze wiele nauczyć. W nadchodzącym roku i szczerze mówiąc przez wiele lat, będziemy wykonywać tę pracę – zmagać się z tym, co to znaczy być organizacją antyrasistowską; kontynuuje przyjmowanie pomysłów koncepcyjnych i przekładanie ich na praktykę.

W ciągu ostatniego półtora roku zagłębiliśmy się w temat dostawców, z których korzystamy, i wprowadziliśmy zmiany w wielu z nich w celu inwestowania w firmy i partnerów czarnoskórych, rdzennych i kolorowych (BIPOC). Opracowaliśmy ramy oceny polityki, w których centralnym elementem jest równość i używamy ich regularnie, aby określić, co popieramy i za czym się opowiadamy. Zmieniliśmy wewnętrzne praktyki związane z rekrutacją, zatrzymywaniem, wynagrodzeniami i świadczeniami, aby zapewnić rekrutację osób z różnych środowisk, a także zatrzymywanie ich po dołączeniu do nas. Stworzyliśmy też przestrzeń, w której nasi pracownicy mogą nadal badać kwestie związane z różnorodnością, równouprawnieniem, integracją i przynależnością poprzez nieustanną dyskusję. Daleko nam do ukończenia nauki, ale te wysiłki, wraz z wieloma, o których nie wspomniałem, są początkiem. Wiemy, że mamy jeszcze więcej pracy do wykonania iw nadchodzącym roku niektóre z pytań, które sobie zadamy, to:

• Jak wygląda antyrasistowskie podejście do danych i pomiarów i jakie działania możemy podjąć?
• Jaka jest nasza rola w opracowywaniu i wspieraniu rozwiązań politycznych, które służą uczniom najbardziej oddalonym od sprawiedliwości edukacyjnej?
• W jaki sposób budujemy autentyczne partnerstwa ze społecznościami BIPOC i współtworzymy skuteczne rozwiązania na poziomie systemów, które są transformacyjne i trwałe?

W tym roku rozpoczynamy również opracowywanie nowego trzyletniego planu strategicznego – ramy, w której możemy uwzględnić zdobyte doświadczenia, nadzieje, które mamy, i wykorzystać jako okazję do WIELKIEGO myślenia o przyszłości i o tym, jak autentycznie służymy naszym wspólnota.

Tak więc kończę początek, mądrością Gormana: „A więc wznosimy wzrok nie na to, co stoi między nami, ale na to, co stoi przed nami”.

Z niecierpliwością czekamy na to, co przyniesie przyszłość i na wspólne wkroczenie w nią.

W partnerstwie,

Angela Jones, JD
Dyrektor Generalny Waszyngton STEM