EEN BERICHT VAN ANGELA JONES, CEO: LENTE 2021
Vorig jaar was HARD en onze uitdagingen zijn nog niet voorbij. We zagen het aanwakkeren van haat en verdeeldheid en waren getuige van een poging tot opstand die over de hele wereld werd uitgezonden. En we worden nog steeds geconfronteerd met een onzichtbare vijand die meer dan 500,000 Amerikaanse levens heeft gekost. Terwijl we 2021 ingaan, houden we ons vast aan de sprankjes hoop die zijn ontstoken door de wijsheid van de inaugurele dichter en laureaat van de jeugddichter, Amanda Gorman:
"We zullen niet terug marcheren naar wat was, maar gaan naar wat zal zijn: een land dat gekneusd is, maar heel, welwillend, maar stoutmoedig, woest en vrij."
Vorig jaar bleek ook dat er collectieve actie nodig is en dat mensen als een gemeenschap samenkomen om in opstand te komen en te eisen dat de dingen anders zijn. Het heeft velen ertoe aangezet om na te denken over de manieren waarop we allemaal bijdragen aan en handhaven van ongelijke behandeling en systemen, en het heeft ons allemaal opgeroepen om op te staan en te handelen zodat we samen iets beters kunnen bouwen. Vorig jaar maakte ooit duidelijk welk werk we allemaal moeten doen om systemen te veranderen, in dienst van gerechtigheid - raciale gerechtigheid - samen.
En dat omvat Washington STEM.
Hoewel onze eigen vermogensreis begon voordat ik arriveerde, is het werk dat aan de gang is en we hebben nog veel meer te leren. In het komende jaar, en nog vele jaren eerlijk gezegd, zullen we dit werk doen – worstelen met wat het betekent om een antiracistische organisatie te zijn; conceptuele ideeën blijven nemen en vertalen naar de praktijk.
In de afgelopen anderhalf jaar hebben we ons verdiept in de leveranciers die we gebruiken en hebben we veel van hen gewijzigd om te investeren in Black, Indigenous, and People of Color (BIPOC) bedrijven en partners. We hebben een beleidsevaluatiekader ontwikkeld waarin rechtvaardigheid centraal staat en we gebruiken het regelmatig om te bepalen wat we steunen en waar we voor pleiten. We hebben interne praktijken op het gebied van werving, behoud, vergoeding en secundaire arbeidsvoorwaarden gewijzigd om ervoor te zorgen dat we mensen met verschillende achtergronden aanwerven en ze ook behouden zodra ze bij ons komen werken. En we hebben ruimtes gecreëerd voor onze medewerkers om kwesties rond diversiteit, gelijkheid, inclusie en verbondenheid te blijven onderzoeken door middel van voortdurende caucusing. We zijn nog lang niet klaar met leren, maar deze inspanningen, samen met vele die ik niet heb genoemd, zijn een begin. We weten dat we meer werk te doen hebben en in het komende jaar zullen enkele van de vragen die we ons zullen stellen zijn:
- Hoe ziet een antiracistische benadering van data en metingen eruit en wat zijn de actiegerichte stappen die we kunnen nemen?
- Wat is onze rol bij het opstellen en ondersteunen van beleidsoplossingen die studenten dienen die het verst verwijderd zijn van onderwijsrechtvaardigheid?
- Hoe bouwen we authentieke partnerschappen op met BIPOC-gemeenschappen en co-creëren we effectieve oplossingen op systeemniveau die transformationeel en duurzaam zijn?
Dit jaar beginnen we ook aan het opstellen van een nieuw strategisch driejarenplan - een kader waarin we de lessen die we hebben geleerd en de hoop die we hebben kunnen opnemen, en die we kunnen gebruiken als een kans om GROOT over de toekomst na te denken en hoe we op authentieke wijze onze gemeenschap.
En dus sluit ik de manier waarop ik begon, met Gormans wijsheid: "En dus richten we onze blik niet op wat tussen ons in staat, maar op wat voor ons staat."
We kijken uit naar wat de toekomst in petto heeft en om daar samen in te stappen.
In partnerschap,
Angela Jones, JD
CEO Washington STEM