एन्जेला जोन्सको सन्देश, सीईओ: वसन्त २०२१

गत वर्ष कठिन थियो र हाम्रा चुनौतीहरू समाप्त भएका छैनन्। हामीले घृणा र विभाजनको ज्वाला देख्यौं र विश्वभर प्रसारित भएको विद्रोहको प्रयास देख्यौं। र हामी एक अदृश्य शत्रुको सामना गर्न जारी राख्छौं जसले 500,000 भन्दा बढी अमेरिकीहरूको ज्यान लिएको छ। हामी २०२१ मार्फत अघि बढ्दै जाँदा, उदघाटन कवि, र युवा कवि पुरस्कार विजेता, अमान्डा गोर्म्यानको बुद्धिले प्रज्वलित आशाको अंगालोमा झुण्ड्याउँछौं:

"हामी जे थियो त्यसमा फर्कनेछैनौं, तर जे हुनेछ त्यतातिर लाग्नेछौं: एक देश जुन चोट लागेको छ, तर पूर्ण, परोपकारी, तर साहसी, उग्र र स्वतन्त्र छ।"

गत वर्ष यो पनि प्रकट भयो कि यसले सामूहिक कार्य लिन्छ र मानिसहरू एक समुदायको रूपमा उठेर उठ्न र चीजहरू फरक हुनुपर्ने माग गर्दछ। यसले धेरैलाई हामी प्रत्येकले योगदान गर्ने तरिकाहरूमा प्रतिबिम्बित गर्न प्रेरित गरेको छ, र असमान उपचार र प्रणालीहरूलाई समर्थन गर्दछ, र हामी सबैलाई कदम चाल्न र कार्य गर्न आह्वान गरेको छ ताकि हामी सँगै केही राम्रो बनाउन सक्छौं। गत वर्षले हामी सबैले न्यायको सेवामा - जातीय न्याय - सँगै प्रणाली परिवर्तन गर्न आवश्यक पर्ने कामलाई स्पष्ट पारेको छ।

र यसमा वाशिंगटन STEM समावेश छ।

यद्यपि हाम्रो आफ्नै इक्विटी यात्रा म आउनु अघि सुरु भयो, यो काम जारी छ र हामीले अझै धेरै सिक्न बाँकी छ। आउँदै गरेको वर्षमा, र धेरै वर्षहरू स्पष्ट रूपमा आउनका लागि, हामी यो काम गर्नेछौं - एक जातिवाद विरोधी संगठन हुनुको अर्थ के हो भनेर कुश्ती गर्दै; वैचारिक विचारहरू लिने र तिनीहरूलाई व्यवहारमा अनुवाद गर्न जारी राख्दै।

गत डेढ वर्षमा, हामीले प्रयोग गरिरहेका विक्रेताहरूमा गहिरो डुब्ने गरेका छौं र ती मध्ये धेरैलाई कालो, आदिवासी, र रंगका मानिसहरू (BIPOC) व्यवसाय र साझेदारहरूमा लगानी गर्ने सेवामा परिवर्तनहरू गरेका छौं। हामीले एक नीति मूल्याङ्कन ढाँचा विकास गरेका छौं जसमा केन्द्रमा इक्विटी छ र हामीले के समर्थन र वकालत गर्छौं भनेर निर्धारण गर्न यसलाई नियमित रूपमा प्रयोग गर्छौं। हामीले भर्ती, रिटेन्सन, क्षतिपूर्ति, र लाभहरू वरपरका आन्तरिक अभ्यासहरू परिवर्तन गरेका छौं कि हामीले विभिन्न पृष्ठभूमिका मानिसहरूलाई भर्ती गरिरहेका छौं र उनीहरू हामीसँग सामेल भएपछि उनीहरूलाई कायम राख्छौं। र हामीले हाम्रा कर्मचारीहरूको लागि विविधता, इक्विटी, समावेशीकरण, र चलिरहेको ककसिङ मार्फत सम्बन्धित मुद्दाहरूको अन्वेषण गर्न जारी राख्न ठाउँहरू सिर्जना गरेका छौं। हामी सिकाउनबाट धेरै टाढा छौं, तर यी प्रयासहरू, मैले उल्लेख नगरेको धेरैसँग, एक सुरुवात हो। हामीलाई थाहा छ कि हामीले अझ धेरै काम गर्न बाँकी छ र आउँदै गरेको वर्षमा, हामीले आफैलाई सोध्ने केही प्रश्नहरू निम्न हुन्:

• डेटा र मापनमा जातीय विरोधी दृष्टिकोण कस्तो देखिन्छ र हामीले चाल्न सक्ने कारबाही कदमहरू के हुन्?
• शैक्षिक न्यायबाट धेरै टाढा विद्यार्थीहरूलाई सेवा दिने नीति समाधानहरूको मस्यौदा र समर्थनमा हाम्रो भूमिका के छ?
• हामी कसरी BIPOC समुदायहरूसँग प्रामाणिक साझेदारी निर्माण गर्छौं र प्रभावकारी प्रणाली-स्तर समाधानहरू सह-सिर्जना गर्छौं जुन रूपान्तरण र दिगो हो?

यस वर्ष हामी नयाँ तीन-वर्षीय रणनीतिक योजनाको मस्यौदा पनि तयार गर्दैछौं - एउटा फ्रेम जसमा हामीले सिकेका पाठहरू, हामीसँग भएका आशाहरू, र भविष्यको बारेमा ठूलो सोच्ने अवसरको रूपमा प्रयोग गर्न सक्छौं र हामी कसरी प्रमाणिक रूपमा हाम्रो सेवा गर्दछौं। समुदाय।

र यसैले, मैले सुरु गरेको बाटो बन्द गर्छु, गोर्मनको बुद्धिको साथ, "र त्यसोभए हामी हाम्रो बीचमा के खडा छ भनेर होइन, तर हाम्रो अगाडि के खडा छ भनेर हाम्रो नजर उचाल्छौं।"

हामी भविष्यले के राख्छ र यसमा सँगै अघि बढ्नको लागि तत्पर छौं।

साझेदारीमा,

एन्जेला जोन्स, जेडी
सीईओ वाशिंगटन स्टेम