ANGELA JONES CEO의 메시지: 2021년 봄

작년은 HARD였고 우리의 도전은 끝나지 않았습니다. 우리는 증오와 분열이 조장되는 것을 보았고 전 세계에 방송된 반란 시도를 목격했습니다. 그리고 우리는 500,000명 이상의 미국인 생명을 앗아간 보이지 않는 적과 계속해서 직면하고 있습니다. 2021년을 넘기면서 우리는 취임 시인이자 청년시인 수상자인 Amanda Gorman의 지혜로 점화된 희망의 불씨에 매달려 있습니다.

“우리는 과거로 되돌아가는 것이 아니라 미래로 나아갈 것입니다. 상처를 입었지만 온전하고 자비로우나 대담하고 사나우며 자유로운 나라입니다.”

작년에도 사람들이 모여서 일어서서 달라져야 한다고 주장하는 집단적 행동이 필요하다고 밝혔습니다. 이는 많은 사람들로 하여금 우리 각자가 불평등한 대우와 시스템에 기여하고 이를 지지하는 방식에 대해 숙고하게 했으며, 우리 모두가 더 나은 것을 함께 구축할 수 있도록 나서서 행동할 것을 촉구했습니다. 작년에는 정의(인종 정의)를 위해 함께 시스템을 바꾸기 위해 우리 모두가 해야 할 일을 분명히 했습니다.

그리고 여기에는 Washington STEM이 포함됩니다.

비록 내가 도착하기 전에 우리 자신의 형평성 여정이 시작되었지만 계속 진행되고 있고 우리는 여전히 배울 것이 훨씬 더 많습니다. 내년과 앞으로 몇 년 동안 우리는 이 일을 할 것입니다. 인종차별 반대 단체가 된다는 것이 무엇을 의미하는지 씨름합니다. 계속해서 개념적 아이디어를 취하고 그것을 실천으로 옮기십시오.

지난 XNUMX년 반 동안 우리는 우리가 사용하는 공급업체를 자세히 살펴보고 흑인, 원주민, 유색인종(BIPOC) 비즈니스 및 파트너에 대한 투자를 위해 많은 공급업체를 변경했습니다. 우리는 형평성을 중심으로 정책 평가 프레임워크를 개발했으며 이를 정기적으로 사용하여 우리가 지원하고 옹호하는 대상을 결정합니다. 우리는 다양한 배경을 가진 사람들을 모집하고 그들이 합류한 후에도 계속 유지할 수 있도록 채용, 유지, 보상 및 복리후생에 관한 내부 관행을 변경했습니다. 그리고 직원들이 지속적인 코커스를 통해 다양성, 형평성, 포용성, 소속감에 관한 문제를 계속 탐구할 수 있는 공간을 마련했습니다. 우리는 완전한 학습과는 거리가 멀지만, 내가 언급하지 않은 많은 노력과 함께 이러한 노력은 시작에 불과합니다. 우리는 해야 할 일이 더 많다는 것을 알고 있으며 내년에 다음과 같은 질문을 하게 될 것입니다.

• 데이터 및 측정에 대한 반인종주의적 접근 방식은 무엇이며 우리가 취할 수 있는 조치는 무엇입니까?
• 교육적 정의에서 가장 멀리 떨어진 학생들에게 도움이 되는 정책 솔루션의 초안을 작성하고 지원하는 데 있어 우리의 역할은 무엇입니까?
• 어떻게 BIPOC 커뮤니티와 진정한 파트너십을 구축하고 혁신적이고 지속 가능한 효과적인 시스템 수준 솔루션을 공동으로 만들 수 있습니까?

올해 우리는 또한 새로운 XNUMX개년 전략 계획의 초안을 작성하는 데 착수했습니다. 이 프레임에는 우리가 배운 교훈, 우리가 가진 희망을 통합할 수 있고 미래와 우리가 진정으로 우리에게 어떻게 봉사하는지에 대해 BIG를 생각할 수 있는 기회로 사용할 수 있습니다. 지역 사회.

그래서 저는 Gorman의 지혜로 시작했던 길을 마무리합니다.

우리는 미래에 어떤 일이 펼쳐질지, 그리고 함께 나아가기를 기대합니다.

파트너십에서,

안젤라 존스, JD
CEO 워싱턴 STEM