PESAN DARI ANGELA JONES, CEO: SPRING 2021
Tahun lalu adalah SULIT dan tantangan kami belum berakhir. Kami melihat memicu kebencian dan perpecahan dan menyaksikan upaya pemberontakan yang disiarkan di seluruh dunia. Dan kami terus menghadapi musuh tak terlihat yang telah merenggut lebih dari 500,000 nyawa orang Amerika. Saat kita melewati tahun 2021, kita bergantung pada bara harapan yang dinyalakan oleh kebijaksanaan penyair perdana, dan peraih penyair muda, Amanda Gorman:
"Kami tidak akan berbaris kembali ke apa yang dulu, tetapi pindah ke apa yang akan terjadi: sebuah negara yang memar, tetapi utuh, baik hati, tetapi berani, garang, dan bebas."
Tahun lalu juga mengungkapkan bahwa dibutuhkan tindakan kolektif dan orang-orang yang berkumpul sebagai komunitas untuk bangkit dan menuntut segala sesuatunya menjadi berbeda. Ini telah mendorong banyak orang untuk merenungkan cara-cara di mana kita masing-masing berkontribusi, dan menjunjung tinggi, perlakuan dan sistem yang tidak adil, dan telah meminta kita semua untuk melangkah dan bertindak sehingga kita dapat membangun sesuatu yang lebih baik, bersama-sama. Tahun lalu memperjelas pekerjaan yang perlu kita semua lakukan untuk mengubah sistem, demi keadilan—keadilan rasial—bersama-sama.
Dan itu termasuk Washington STEM.
Meskipun perjalanan ekuitas kami sendiri dimulai sebelum saya tiba, ini adalah pekerjaan yang sedang berlangsung dan kami masih harus belajar lebih banyak lagi. Di tahun mendatang, dan selama bertahun-tahun yang akan datang terus terang, kami akan melakukan pekerjaan ini—bergulat dengan apa artinya menjadi organisasi anti-rasis; terus mengambil ide-ide konseptual dan menerjemahkannya ke dalam praktik.
Dalam satu setengah tahun terakhir, kami telah mempelajari lebih dalam tentang vendor yang kami gunakan dan telah membuat perubahan pada banyak dari mereka untuk berinvestasi di bisnis dan mitra Hitam, Pribumi, dan Orang Kulit Berwarna (BIPOC). Kami telah mengembangkan kerangka evaluasi kebijakan yang memiliki kesetaraan di pusat dan kami menggunakannya secara teratur untuk menentukan apa yang kami dukung dan anjurkan. Kami telah mengubah praktik internal seputar rekrutmen, retensi, kompensasi, dan tunjangan untuk memastikan bahwa kami merekrut orang-orang dari berbagai latar belakang dan juga mempertahankan mereka begitu mereka bergabung dengan kami. Dan kami telah menciptakan ruang bagi staf kami untuk terus mengeksplorasi masalah seputar keragaman, kesetaraan, inklusi, dan rasa memiliki melalui kaukus yang berkelanjutan. Kami masih jauh dari selesai belajar, tetapi upaya ini, bersama dengan banyak yang belum saya sebutkan, adalah sebuah permulaan. Kami tahu bahwa kami memiliki lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan di tahun mendatang, beberapa pertanyaan yang akan kami ajukan kepada diri sendiri adalah:
- Seperti apa pendekatan anti-rasis terhadap data dan pengukuran dan apa langkah-langkah yang dapat kita ambil?
- Apa peran kita dalam merancang dan mendukung solusi kebijakan yang melayani siswa terjauh dari keadilan pendidikan?
- Bagaimana kita membangun kemitraan otentik dengan komunitas BIPOC dan bersama-sama menciptakan solusi tingkat sistem yang efektif yang transformasional dan berkelanjutan?
Tahun ini kami juga mulai menyusun rencana strategis tiga tahun yang baru—sebuah kerangka di mana kami dapat menggabungkan pelajaran yang telah kami pelajari, harapan yang kami miliki, dan gunakan sebagai kesempatan untuk berpikir BESAR tentang masa depan dan bagaimana kami secara otentik melayani masyarakat.
Jadi, saya menutup cara saya memulai, dengan kebijaksanaan Gorman, "Jadi kita tidak mengangkat pandangan kita ke apa yang ada di antara kita, tapi apa yang ada di depan kita."
Kami menantikan apa yang akan terjadi di masa depan dan berbaris ke dalamnya, bersama-sama.
Dalam kemitraan,
Angela Jones, JD
CEO Washington STEM