EN BUDSKAB FRA ANGELA JONES, CEO: FORÅR 2021
Sidste år var HÅRDT, og vores udfordringer er ikke forbi. Vi så opildningen af had og splittelse og var vidne til et forsøg på oprør, der blev udsendt over hele verden. Og vi fortsætter med at stå over for en usynlig fjende, der har taget mere end 500,000 amerikanske liv. Mens vi bevæger os gennem 2021, hænger vi på gløder af håb antændt af visdommen fra den indledende poet og ungdomsdigter-pristager, Amanda Gorman:
"Vi vil ikke marchere tilbage til det, der var, men bevæge os til det, der skal være: et land, der er forslået, men helt, velvilligt, men modigt, hårdt og frit."
Sidste år afslørede også, at det kræver kollektiv handling og mennesker, der samles som et fællesskab, for at rejse sig og kræve, at tingene skal være anderledes. Det har fået mange til at reflektere over de måder, hvorpå vi hver især bidrager til og opretholder ulige behandling og systemer, og har opfordret os alle til at rykke op og handle, så vi kan bygge noget bedre sammen. Sidste år gjorde hele tiden klart det arbejde, vi alle skal gøre for at ændre systemer i fællesskab for retfærdigheden – racemæssig retfærdighed.
Og det inkluderer Washington STEM.
Selvom vores egen aktierejse begyndte før jeg ankom, er det arbejde, der er i gang, og vi har stadig meget mere at lære. I det kommende år, og i mange år frem, helt ærligt, vil vi udføre dette arbejde – kæmpe med, hvad det vil sige at være en antiracistisk organisation; fortsætter med at tage konceptuelle ideer og omsætte dem til praksis.
I det sidste halvandet år har vi taget dybtgående dyk ned i de leverandører, vi bruger, og har foretaget ændringer i mange af dem for at investere i virksomheder og partnere for sorte, indfødte og folk af farve (BIPOC). Vi har udviklet en ramme for politikevaluering, der har retfærdighed i centrum, og vi bruger den regelmæssigt til at bestemme, hvad vi støtter og går ind for. Vi har ændret intern praksis omkring rekruttering, fastholdelse, kompensation og fordele for at sikre, at vi rekrutterer folk med forskellig baggrund og også fastholder dem, når de slutter sig til os. Og vi har skabt rum, hvor vores medarbejdere kan fortsætte med at udforske spørgsmål omkring mangfoldighed, ligestilling, inklusion og tilhørsforhold gennem løbende caucusing. Vi er langt fra færdige med at lære, men disse bestræbelser, sammen med mange, jeg ikke har nævnt, er en begyndelse. Vi ved, at vi har mere arbejde at gøre, og i det kommende år er nogle af de spørgsmål, vi vil stille os selv:
- Hvordan ser en antiracistisk tilgang til data og måling ud, og hvad er de handlingsrettede skridt, vi kan tage?
- Hvad er vores rolle i at udarbejde og støtte politiske løsninger, der tjener eleverne længst væk fra uddannelsesmæssig retfærdighed?
- Hvordan bygger vi autentiske partnerskaber med BIPOC-samfund og samskaber effektive løsninger på systemniveau, der er transformerende og bæredygtige?
I år går vi også i gang med at udarbejde en ny treårig strategisk plan – en ramme, hvori vi kan inkorporere erfaringer, vi har lært, håb vi har, og bruge som en mulighed for at tænke STORT om fremtiden, og hvordan vi autentisk tjener vores fællesskab.
Og så lukker jeg den måde, jeg begyndte på, med Gormans visdom: "Og så løfter vi vores blik ikke til det, der står mellem os, men det, der står foran os."
Vi ser frem til, hvad fremtiden bringer og til at marchere ind i den sammen.
I partnerskab,
Angela Jones, JD
CEO Washington STEM