رسالة من أنجيلا جونز ، الرئيس التنفيذي: ربيع 2021

كان العام الماضي صعبًا ولم تنته بعد تحدياتنا. رأينا تأجيج الكراهية والانقسام وشهدنا محاولة تمرد تم بثها في جميع أنحاء العالم. وما زلنا نواجه عدوًا غير مرئي أودى بحياة أكثر من 500,000 أمريكي. بينما نمضي حتى عام 2021 ، نتمسك بجمر الأمل الذي أشعلته حكمة الشاعرة الافتتاحية والشاعرة الشابة أماندا جورمان:

"لن نعود إلى ما كان عليه ، بل ننتقل إلى ما سيكون عليه: دولة مجروحة ، لكنها كاملة ، وخيرة ، ولكنها جريئة ، وشرسة ، وحرة."

وكشف العام الماضي أيضًا أن الأمر يتطلب عملًا جماعيًا وأن يجتمع الناس معًا كمجتمع لينهضوا ويطالبوا بأن تكون الأمور مختلفة. لقد دفع الكثيرين إلى التفكير في الطرق التي يساهم بها كل منا في المعاملة والأنظمة غير العادلة ، ويدعمها ، وقد دعانا جميعًا إلى التعجيل والعمل حتى نتمكن من بناء شيء أفضل معًا. أوضح العام الماضي العمل الذي يتعين علينا جميعًا القيام به لتغيير الأنظمة في خدمة العدالة - العدالة العرقية - معًا.

وهذا يشمل Washington STEM.

على الرغم من أن رحلة الأسهم الخاصة بنا بدأت قبل وصولي ، إلا أن العمل مستمر ولا يزال لدينا الكثير لنتعلمه. في العام المقبل ، ولسنوات عديدة قادمة بصراحة تامة ، سنقوم بهذا العمل - نتصارع مع ما يعنيه أن تكون منظمة مناهضة للعنصرية ؛ الاستمرار في أخذ الأفكار المفاهيمية وترجمتها إلى ممارسة.

في العام ونصف العام الماضيين ، أخذنا غطسات عميقة في البائعين الذين نستخدمهم وقمنا بإجراء تغييرات على العديد منهم في خدمة الاستثمار في الأعمال والشركاء من السود والسكان الأصليين والملونين (BIPOC). لقد طورنا إطار عمل لتقييم السياسات يتضمن الإنصاف في المركز ونستخدمه بانتظام لتحديد ما ندعمه وندافع عنه. لقد قمنا بتغيير الممارسات الداخلية فيما يتعلق بالتوظيف والاحتفاظ والتعويض والمزايا لضمان تجنيد أشخاص من خلفيات متنوعة والاحتفاظ بهم أيضًا بمجرد انضمامهم إلينا. وقد أنشأنا مساحات لموظفينا لمواصلة استكشاف القضايا المتعلقة بالتنوع والمساواة والشمول والانتماء من خلال التكتل المستمر. نحن بعيدون عن التعلم ، لكن هذه الجهود ، إلى جانب العديد من الجهود التي لم أذكرها ، هي البداية. نحن نعلم أن لدينا المزيد من العمل الذي يتعين علينا القيام به وفي العام المقبل ، بعض الأسئلة التي سنطرحها على أنفسنا هي:

• كيف يبدو النهج المناهض للعنصرية في البيانات والقياس وما هي الخطوات القابلة للتنفيذ التي يمكننا اتخاذها؟
• ما هو دورنا في صياغة ودعم حلول السياسات التي تخدم الطلاب الأبعد عن العدالة التربوية؟
• كيف نبني شراكات حقيقية مع مجتمعات BIPOC ونشارك في إنشاء حلول فعالة على مستوى الأنظمة تكون تحويلية ومستدامة؟

هذا العام ، نبدأ أيضًا في صياغة خطة إستراتيجية جديدة مدتها ثلاث سنوات - إطار يمكننا فيه دمج الدروس التي تعلمناها ، ونأمل أن تكون لدينا ، واستخدامها كفرصة للتفكير بشكل كبير في المستقبل وكيف نخدمنا بشكل أصلي. تواصل اجتماعي.

وهكذا ، أغلقت الطريق التي بدأت بها ، بحكمة جورمان ، "ولذا فإننا نرفع أنظارنا ليس إلى ما يقف بيننا ، ولكن ما يقف أمامنا."

نتطلع إلى ما يخبئه المستقبل والسير فيه معًا.

في شراكة،

أنجيلا جونز ، دينار
الرئيس التنفيذي لشركة Washington STEM